每阶段的「完成定义」沿用 PRD §5 边界, 不蔓延。Phase 1 已交付 rules-based MVP, 30 条合成集 100% / F1 1.000, 25 条真实集三项全过 64% / F1 0.875。Phase 2 抓取必须解析数字字段——这是 Phase 3 决策层的前置依赖。Phase 3 是决策辅助, 不是文档自动化。
每条 bar 的宽度代表相对工作量, 非绝对周数。Phase 1 已完成, Phase 2 正在启动, Phase 3 等待 Phase 2 schema 扩展。
从原始事件文本到结构化分类到聚合周报, 本地能闭环跑通。30 条 labeled regression 100% 三项全过, per-thread macro F1 1.000。
抓取 schema 必须为 Phase 3 决策层准备好数字字段——这是本阶段的核心约束。与 PRD §3.1 / §3.2.2 对齐。
从「看清楚」到「判清楚」, 输出双视角决策建议 —— CEO 看战略, 投资人看仓位。不是自动生成 DOCX / Excel / PPT(那只是分发载体)。本阶段对齐 PRD §3.3 决策层。
通常 4 → 5 → 6 → 7 → 8 是最自然的顺序。关键路径上的瓶颈是 5 (schema 扩展), 不是 4 (LLM 兜底) —— 5 没做完, 7 没法启动。
这些不与单个 Phase 绑定, 但每阶段都要顾着。